|
——記煙臺市120急救指揮中心主任常黎明
常黎明，男，1964年9月出生，九三學(xué)社煙臺市委員，政協(xié)煙臺市委委員，山東省委統(tǒng)戰(zhàn)部黨外知識分子聯(lián)絡(luò)員，煙臺市委統(tǒng)戰(zhàn)部黨外知識分子聯(lián)絡(luò)員，現(xiàn)任煙臺市120急救指揮中心主任。
2005年10月，常黎明到市衛(wèi)生局醫(yī)政科主持工作，他緊緊抓住質(zhì)量管理這個核心，設(shè)計了靈活多樣的檢查方式，開拓性地提出了通過開展臨床路徑管理，達(dá)到有效控制醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的目標(biāo)，使煙臺市的醫(yī)療市場、醫(yī)院管理、血液管理、科研教育等方面工作提高了一大步，先后榮獲山東省醫(yī)政管理先進(jìn)個人、山東省藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作先進(jìn)個人。特別是在4.28膠濟(jì)鐵路事故煙臺籍傷員的救治、5.12汶川大地震的傷員救治工作中，他不怕苦、不怕累，積極協(xié)調(diào)有關(guān)收治醫(yī)院，取得了煙臺收治的傷員零死亡的驕人成績，得到省市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時，積極做好嬰幼兒奶粉事件我市的篩查和統(tǒng)計上報工作，妥善處理了氯堿廠氯氣泄漏事件傷員的救治，為政府善后處理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，榮獲2008年全國衛(wèi)生應(yīng)急工作先進(jìn)個人。
2008年8月起，常黎明負(fù)責(zé)牽頭籌建煙臺120急救指揮中心。他帶領(lǐng)籌建小組成員，緊密結(jié)合煙臺市院前急救工作實際，廣泛學(xué)習(xí)借鑒兄弟地市建設(shè)經(jīng)驗，反復(fù)協(xié)調(diào)財政、人事、通信等部門，創(chuàng)造了三個月內(nèi)完成從籌建到開通120的煙臺速度（其它地市120的籌建周期大部分為2-3年）。120開通以來，他狠抓調(diào)度質(zhì)量控制，通過健全工作制度，創(chuàng)造性地建立了交接班、錄音評價、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)等途徑，快速提高了調(diào)度指揮效率，確保了急救電話及時、高效受理，通過對所有急救電話回訪，群眾對調(diào)度工作滿意率達(dá)到99%以上。他注重院前急救速度和質(zhì)量提高，通過強(qiáng)化工作督查，顯著提高了急救出車速度（較剛運行時提高了550%多），使急救工作真正突出了“急”字；升級急救理念，促使煙臺市院前急救醫(yī)療工作向現(xiàn)場搶救、監(jiān)護(hù)運送為一體的現(xiàn)場急救轉(zhuǎn)變，救護(hù)車日益成為“濃縮的醫(yī)院急診室”，急救質(zhì)量大大提高，搶救成功率在90%以上。與此同時，他同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)120急救指揮中心全體成員，依托原有二級以上醫(yī)院，快速推進(jìn)了院前急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用一年時間實現(xiàn)了120除長島外的全市聯(lián)網(wǎng)，初步構(gòu)建了以市120急救指揮中心為指揮中樞、36家入網(wǎng)醫(yī)院為網(wǎng)點的煙臺院前急救網(wǎng)絡(luò)大格局，改變了過去各醫(yī)院單兵作戰(zhàn)的急救模式，實現(xiàn)了120急救呼救全市統(tǒng)一受理、統(tǒng)一調(diào)度指揮，開創(chuàng)了我市院前急救工作新局面，受到群眾的肯定和好評。120全市聯(lián)網(wǎng)成為“煙臺市2009年十大新聞”之一。
（九三學(xué)社煙臺市委員會）
|
